天津文化藝術(shù)品交易所藝術(shù)品“份額化”交易引起的軒然大波,給剛剛起步的文化金融蒙上了一層陰影。其實,問題的核心不是文化金融該不該創(chuàng)新,而是怎樣創(chuàng)新,怎樣創(chuàng)新在“點”上。

文化產(chǎn)業(yè)是金融服務(wù)的一塊新領(lǐng)地。文化企業(yè)渴盼“資金”,可文化人不太懂“金融”,文化產(chǎn)業(yè)“融資”瓶頸亟須打破;金融機構(gòu)有“錢”,卻不了解文化產(chǎn)業(yè),不敢輕易涉足。因此,現(xiàn)在文化金融創(chuàng)新的“關(guān)鍵點”,應(yīng)該是建立文化和金融彼此信任、順暢對接的新機制。

從前,銀行等金融機構(gòu)服務(wù)的對象,主要是工商企業(yè),制度和政策都是按工業(yè)生產(chǎn)的規(guī)則制定的,都符合“重資產(chǎn)”企業(yè)的要求;而現(xiàn)在,不論是產(chǎn)業(yè)規(guī)模還是資質(zhì)條件,文化企業(yè)都與工業(yè)企業(yè)大不相同――一無土地,二無廠房,大多是“輕資產(chǎn)”。文化金融從無到有,從最初的行政“拉郎配”到文化金融完美融合,處處都需要創(chuàng)新。近年來,文化金融創(chuàng)新已經(jīng)起步,而且小有成效:幾大銀行與文化部的“部行合作”、版權(quán)抵押貸款、文化無形資產(chǎn)的評估……每一個環(huán)節(jié)都是創(chuàng)新,都閃動著破解難題的智慧。

未來,文化產(chǎn)業(yè)要走出“小天地”,融入國民經(jīng)濟“大環(huán)境”,“十二五”還要成為“國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)”,必須要有金融的支持,如此才能做大做強,形成規(guī)模和集聚效應(yīng)。而且,金融支持還應(yīng)貫穿于文化企業(yè)從初創(chuàng)到成長再到成熟的全過程。

金融支持文化產(chǎn)業(yè),不是靠強勢資金和高深運作吞噬文化,而是要尊重文化發(fā)展的規(guī)律。比如藝術(shù)品應(yīng)有相對的完整性以及審美和鑒賞價值,當(dāng)信息不對稱或者藝術(shù)品鑒賞水平不足時,超越現(xiàn)階段的金融創(chuàng)新就可能會誤入“歧途”。藝術(shù)品在短短兩個月內(nèi)瘋漲17倍,顯然不符合文化發(fā)展的規(guī)律。當(dāng)價格被炒得如“過山車”一樣大起大落時,文化金融創(chuàng)新也偏離了發(fā)展初衷,其本質(zhì)是借創(chuàng)新之名、行投機之實。

當(dāng)然,創(chuàng)新不會是一帆風(fēng)順的,有時會有“失誤”,全社會應(yīng)保持些寬容和理性,為創(chuàng)新營造寬松的“試錯”機會。這其實對有關(guān)監(jiān)管部門也提出了新挑戰(zhàn):要有創(chuàng)新的思維和方法,收放自如、張弛有度,而不是“一管就死、一放就亂”的簡單粗放管理。總之,文化金融創(chuàng)新才剛剛開始,天地廣闊,只是創(chuàng)新的步伐還要穩(wěn)一些,不管是企業(yè)還是管理部門,都要“創(chuàng)新”在最需要的關(guān)鍵點上。